闫凯境：接班人要“立战功”，名义上接班无意义

企业的发展过程就是企业家个人修行的过程，闫凯境要不断地战胜自己，肩负起越来越重的职责，就要经由“戒”、“定”而生“慧”，保持内心的宁静和行为的持戒。

闫凯境喜爱中国传统文化，他将道家的“天人合一”融入到中医理念，会用易经的思想解释自己的事业定位，但同时他对科学精神的信奉是深入到骨子里的，对大数 据、人工智能、基因工程都有很深的领悟。闫凯境具有宏观视野，他对天士力的未来发展有着逻辑清晰的战略思考——这在二代企业家中其实是不多见的，但他又非常强调细节，认同“天下大事，必作于细”。

企业的发展过程就是企业家个人修行的过程，闫凯境在不断的挑战自己、战胜自己，这才能肩负起越来越重的职责，同时又要经由“戒”、“定”而生“慧”，保持内心的宁静和行为的持戒。所以，闫凯境会霸气内敛，会呈现出既矛盾又统一的特质，“修止”这样的境界，是一个家族企业的接班人所不可回避的。



科学精神与传统哲学

天士力不比那些从老字号改制而成的现代医药企业。天士力的第一个产品就是从医院研发出来的，没有历史遗留下来的好产品，都是自主创新。所以，创新就变成了天士力的核心基因。

说到这些，闫凯境显得引以为豪，这或许也是他信奉科学精神的一个原因。

在闫凯境的脑海中，从来没把西方的科学精神和中国的传统哲学割裂开来，他始终认为两者是相互融通的。这就如西医和中医的差异与关系，西医更多的是对病理指标的诊断，中医则考虑的是寻找问题的本源，尤其是问题的相关性。中医做诊断时没有西医精细，可以量化的东西总是笼统的说，而西医缺乏对整体性和相关性的考量。

闫凯境的科学精神也体现在对企业管理的实践上，天士力在成立之初有着军事化管理的烙印，而如今则完全转型为现代化企业制度了。“首战用我、用我必胜”这样的口号不见了，但天士力人的执行力依然很强，不找借口，无条件的接受任务。用闫凯境的话说，天士力已经完全实现了数字化的精细管理，有非常细致的预算管理系统和KPI考核体系，不存在管理是否严厉的问题，而是规范不规范的问题。

超越进取与克制内敛



“我们的模式很清晰，就是产业+资本+战略增值，围绕着健康产业进行投资”，闫凯境告诉记者。他对于财务投资、产业投资、战略投资这三者的区别有个形象的比喻，财务投资像下军旗，要博得绝对收益；产业投资像下跳棋，要在产业链的上下游之间形成协同效应，考虑是否有连接性、跳跃性，实现互相借力；而战略投资像下围棋，要看得更远，要让每一个棋子都有价值。

可以说，在二代企业家中，闫凯境的战略大局观是非常突出的。优秀的企业家一定是一流的战略家，能把问题看得深刻、看得长远，愿意为未来下赌 注。闫凯境认为：战略家也一定要有胆魄，必须是实干家，否则只是画蓝图。在闫凯境所规划的目标中，2015年天士力要在国际化方面积极拓展，以前的天士力是“企业家精神＋跨越式发展”，现在则是“企业家梦想＋全球竞争力打造”，要实现国际化的梦想、大健康的梦想，带动传统医学的升级。

路漫漫其修远兮！天士力要实现的目标很多，闫凯境未来要走的路很长。他在不断寻求超越的过程中，保持克制和内敛，从中国传统哲学中吸收力量，在修止中实现平衡。

（全文刊载于接力杂志2015年3月刊，原标题为《闫凯境 修止的境界》）