如何将你的团队迅速做大 实现利润倍增

只有你把团队做大了你的销售额和利润才能得到倍增
1）团队有共同的目标
团队成员是为了生存而工作 并没有为了你的宏大目标而奋斗，所以你必须将你的目标调整成为大家认同接受的目标
如果一个成员他把你公司的目标当成他自己的目标的情况下 他是有一种责任感和使命感的 有了这种使命感以后他才可以尽力的主动的去完成工作 完成他的目标
这样子每个团队当中的成员目标完成了以后 这个团队的目标也就完成了 首先要有共同的目标
2）团队有明确的制度
团队拥有目标清晰>责任明确>涵盖广泛的管理制度和提升团队成员工作效率的关键
现在很多微商当中有很多团队成员非常的多从几百到几千人不等
如果说由个人全部统一管理的话 这么多人是很难去管理的 这个时候我们就要去分级去管理 明确管理制度去提高他的工作效率
在“安草堂清畅果” 他们采用的是针对对应的级别进行“保姆式托管培训”针对各个相依的级别进行与其匹配的培训体系 同时也要明确群管理的制度 也就是我们说的群规 你团队成员的素材怎么发 由谁来发等等
3）树立团队的标杆
树立标杆可以让团队成员在有一面镜子 找出差距之后才能进步。
在团队当中首先要树立一个标杆 树立团队标杆有什么好处呢？ 可以帮助到我们其他的团队成员 看得出自己与团队标杆的差距
树立标杆不仅能起到一个榜样的作用 还可以起到激励的作用 同样是做微商 卖同样的产品 为什么他可以 而我就不行 找准问题点然后去提升他的业绩 形成良性竞争关系
4）增加团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密的联系在一起的精神纽带
鼓励团队成员多参加一些线下的活动 “安草堂清畅果”定期举行旅游活动 公司发布会等等 这样的活动可以促使团队成员有一种荣誉感 荣誉感可以让这些人就说我在做这个品牌当中 我感觉到很自豪 如果说你做某个品牌没有荣誉感的话 你会感觉到非常没有信心 跟我们客户在使用产品的时候是一样的 假设你今天买了一个奢侈品的包 你背在身上你会感觉到很有荣誉感 这个跟我们团队的凝聚力是有关系的 所以要
5）帮助团队成员成长
团队成员的成长能够促进整个团队的进步，只有所有的成员强大了，团队才能真正强大，才能立于不败之地
团队成员成长其实在网络当中这是一个非常重要的问题 现在的品牌其实是非常多的 如果你不能帮助你的团队成员成长 你的成员将会加入别的团队或者是别的品牌 这样子的话就会导致你的团队做不大 人员会经常的流失 所以你要不断的去督促你的团队成员帮助他成长 经常进行一对一辅导或者一对多辅导 公司的一些培训课程也要积极的鼓励他去听
经过你的帮助生活品质得到提升之后 身边的人就不会在怀疑这样子出来的人他不会再怀疑你 像我们现在做微商的人很多有一个问题就是家里的长辈特别怀疑你现在在做的这个事情是不是传销或者是有一些别的问题说被人家欺骗或者什么问题 但是当身边的人都看着你在成长，在改变的时候这种问题以及这种怀疑就会转变成支持 刚才我们都在说帮字 至于带怎么带呢？有一些代理商老是进步不了怎么办 在“安草堂清畅果”大家庭里这个时候就对他进行一对一的辅导 把我们实际的操作一步一步的跟他分解 怎么样去加好友 怎么样去增加人气 还有访问量以及互动以及各方面的内容把它做好 把这个士气做出来 现在做网络其实很多时候是做一个势 如果你这个团队有士气的话 你这个团队就可能比别人做得好 如果你这个团队没有士气的话他可能就被别人超越了
6）择期组织活动——团队PK
团队PK，并不是指相互的对拼，而是相互之间的竞争，你在一个团队，要想获得更多，你就要不断的提升自我，只有竞争才能进步，只有成员不断的提升，才能带动团队的强大。鼓励团队成员改变
比如说每个月团队成员设定一个目标 他们之间是会有差距 但是通过这样的一个活动可以让他们的成员增加信心 可以定期的举办类似的PK活动 比如说一天之内 大家今天你要成交多少单 我要成交多少单 这样子的话是非常有***地去完成他的一个目标
7）团队奖罚分明
在所有激励手段中，奖励是一个重要的手段，重奖轻罚 能够充分调动代理的积极性，多听团队的意见 （制定日，月，年目标）
这样的一个奖励制度可以让整个团队 把他的目标分配到每个月当中去 每个月完成以后他会进行统计自己的差距还有多少 像很多的代理商他们在月底的时候就会进行冲刺 然后这样子去完成他们自己的目标 奖金其实不仅仅发给团队的某个成员 而是让每一个团队成员都有机会去拿到这些除了奖金以外分红模式是更具有吸引力的一个模式 “安草堂清畅果”颠覆了微商三级分销的固定模式 采用的是股份制分红模式 F2C 工厂对接代理商 把原本品牌运营商的差价直接以分红模式返利给代理商们。添加微信：723759415 咨询
8）团队线下活动增加信任
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的步骤就是建立信任，相信自己，相信队友相信我们能够把事情做好。（定期沟通）
说到信任其实我觉得做微商也好做团队也好 信任是里面至关重要的一点 很多时候代理商或者是团队成员他们会怀疑产品，怀疑公司 甚至顾客也会怀疑他们 整个销售过程当中其实都是存在怀疑的 那么怎么样解决怀疑的问题 首先我们是要经常进行面对面交流的一个活动 “安草堂清畅果”在去年三月份组织了三亚旅游活动 给代理商们提供了面对面的交流 有什么疑惑或者有什么问题 大家可以面对面的进行交流
定期的进行沟通 团队的领头人每个星期至少与团队成员进行一次深度的沟通 让他很清楚的知道自己有哪方面的问题，有哪方面的需求 有哪方面需要去解决的以及有什么疑惑或者怀疑的 都会统一的进行答复 让他增加信任
9）团队要有公众承诺
当你想去完成某一件事情的时候，害怕动力不足无法坚持下去，就把它说出来给身边的人听，并告诉他们自己一定能够完成，促使自己加倍去努力以实现当初的公众承诺
这个可以分为三个点
一．团队对公司的承诺
在“安草堂”团队都会定他们的年目标 这个目标就是他对公司的一个承诺 如果他没完成在公司年总结的时候他就会觉得自己当初说的是大话 没有实现他会觉得很没面子 有这样一层的话 他就会拼命的努力的去完成他当时的一个承诺
二．团队对团队的承诺
很多团队他们之间经常会有一个会议 会议当中团队长会说 我今年要帮助多少人成为总代理或者董事 让他们实现他们自己的一个目标以及他们梦想的生活 这个是团队对团队成员的承诺 团队对团队的承诺他一旦发布出去 如果他没有完成的话 他下面的成员就会感觉到失望 这样子他的团队就会没有凝聚力 所以说为了实现这个目标 团队他必须对他当初的承诺去跟进
三．团队对个人的承诺
如果个人没有完成的话 那团队的目标就不可能完成 因为团队是由每一个个体成员组合而成的 只有这样子团队对个人的承诺做出去以后 他就会对他们进行后续的跟踪以及培训 包括他哪方面没有做到位以及哪方面需要加强的需要去改正的 以及各个小的点他都会去吧他跟踪到位 这样的时候团队个人的承诺他们的目标完成了 团队领导成员他会有一个荣誉感 这样的荣誉感他们就感觉我在做一件事是帮助了非常多的人 现在做微商的很多人都会有这种感觉 就是除了赚 钱以外更多的是来自于对别人的帮助而产生的一种成就感 这个承诺如果说出去的话 自己就必须得去完成这个承诺
安草堂经过三年的运营 一直有着非常不错的口碑。从一个TM标华丽转身成为R标 这次不光在包装上有所升级 配方上也添加了更多的水果酵素和藤黄果提取物对于减肥的效果更佳的明显 添加微 信：723759415 或扫码了解更多详细内容！