博雅俊让我濒临破产的企业起死回生

我是一家生产毛巾公司的女企业家，作为家族企业，我们公司的经营理念一直是以我父辈甚至祖辈的方式经营。老一辈的方法在过去很吃香，但在近年来，经营状况每况愈下。父亲年事已高，已经退居二线，和母亲享受天伦之乐。作为女儿的我有责任也有义务继承他的衣钵，传承这个企业。
其实作为一个女人，经营一家公司相当不容易。董事会总是以我是女人我不懂，或者是否定我的新的经营理念。慢慢的，我压力越来越大，经营状况相较过去更不堪了，董事会极力反对我，为了不影响父母的情绪，所有的事情都一人承担。
终于一天，公司销售部签回来一笔大额项目，欲与长期我们合作。我想这是企业扭转乾坤的机会，也是我展现个人实力的时候了。奈何金额较大，需要人力物力过多，所以董事会安排了另一名董事与我共同参与这个项目。虽然自诩新时代女企业家，但长时间受父亲和老董事经营理念的影响，在工作中也会不自觉的受过去陈旧观念、陈旧思想的束缚。
在进行这笔大额的项目方案时，我就遇到了不小的瓶颈。在商业模式上，我意图通过足够的资金就简单的复制京东的营销模式，而事实上这个翻身仗并没有这么好打。试营前期业绩呈现稳固上升趋势，而过了一阵子销量不仅没有上升，还呈现缓慢下跌的趋势。让我不禁慌了神，董事会对我的嘘声也就更大了，甚至有的董事说要换掉我。客户看到销量也萌生出了要撤资的想法。
说实话，这种新型的营销模式我是第一次接触，过去也并未相关的经验告诉我应该怎么完成。正当我手足无措之际，另一位董事伸出了援手。他重新调整了我们的方案，销量重新上涨，稳住了董事会成员心的同时，也挽回了客户的信任。并告诉我，京东一开始主要以“没有假货”为卖点；到第二阶段时，他们优质的物流系统初现雏形；而到第三阶段则已转化为整个完善的平台。我听后醍醐灌顶，对他非常感激。
他对我说：我知道作为一名女企业家他知道我的不容易，面对董事会的不理解，我也看在眼里，但是现在的企业发展不比过去的旧经营模式和理念，改革开放这么多年，我们的经营理念也应该发展革新。听到这里，我不由得心生狐疑，这位董事自身经营的也是实体经济，但是自2015年以后就一直呈稳固上升趋势，我向他讨教工作的精髓。他对我说：学习，学习很重要。
原来这位董事2014年以前企业也面临着各种转型的苦楚，绝望的他通过朋友的介绍参加了博雅俊商学院。抱着试一试的态度，他参加了博雅商业领军人EMBA实战班的课程。参加这个课程以后他犹如打开新世界大门，不仅认识了很多年轻的总裁共同探讨企业经营转型问题，而且还完成了企业发展的管理知识系统性构建，解决了企业发展的现实问题。
而我听后，根据自己的实际情况报名了博雅聚娴女性学堂学习课程等。在学习的过程中，这些精品课程用最通俗易懂的语言，结合最真实的案例，把最清晰的理论知识包装成为顺应企业发展的有用干货，充分利用我的碎片化时间，让我对企业经营的知识系统踵事增华，用最短效的时间获得丰富的知识，高效率解决企业家学习时间问题，用最清晰的战略性思维探寻企业的卓越管理之道。
经过一段时间的学习，我的经营理念经营思路发生了全新的突破和改变，作为企业家我明白经营结果才是给董事会最好的成绩单。过去，董事会成员看不到经营成果所以反对我。而今天的我，在博雅俊商学院深造过的我，用全新的姿态，拿出了一份让他们满意的成绩单。董事会不再反对我，公司的销量蒸蒸日上。
难以想象，如果当初没有博雅俊商学院的学习我的公司能否起死回生。我又有能否成为今天这样一个能独挡一面的女企业家呢？